中国要想保证粮食安全，很关键的一点是在公平的价格下鼓励农民继续种植粮食。完整的农业产业链条，应包括粮源、仓储、运输等，且都要高效
《反垄断法》上月1日正式实施，适值豆油价格跌破每吨万元大关而东北大豆又开秤收购在即，有关保卫国家粮食安全、挽救疲弊民族大豆产业的呼吁此起彼伏，而其矛头则直指四大传统国际粮商“ABCD”（ADM、邦基、嘉吉、路易达孚四大传统跨国粮商的简称）之外的新加坡上市公司“丰益国际”。
作为丰益国际在中国的核心企业，益海嘉里投资有限公司（下称“益海嘉里”）虽拥有“金龙鱼”的小包装食用油知名品牌，却一向对媒体保持低调。一直替“ABCD”默然承受垄断油脂市场指责的益海嘉里，作为有责任感且负有为中国粮食事业发展作出贡献使命的华人企业，自觉“冤比窦娥”。就在《第一财经日报》近期赴黑龙江调查东北大豆产业后不久，该公司有关高层接受了本报的专访。
《第一财经日报》：此前有关维护国家大豆产业安全的议论主要源于“ABCD”对国内进口大豆货源及定价权的垄断。虽然ADM仅拥有丰益国际的股份，且未向董事会派驻成员，但国内一直误将丰益等同于ADM，能否具体解释贵公司与ADM的合作关系？
益海嘉里：益海一开始加入国内榨油行业的时候，是邀请ADM作为合作伙伴的。邀请ADM作为我们的合作伙伴是因为我们看到先进的科学技术是企业发展最根本的动力，而我们想借助和获得先进的技术支持。与中国“科技是第一生产力”的思想一样，我们认为ADM有多年先进的技术积累，是一个很好的合作伙伴。ADM曾持有益海的新加坡母公司即丰益的20％股份，还持有益海国内工厂的直接股。
但在两年前益海跟嘉里合并为益海嘉里后，ADM出售了他们在国内的股份，现在只持有丰益16％的股份。在国内的很多工厂，丰益也只持有80％的股份，故现在ADM在国内一些工厂的有效权益不足13％，且ADM没有参与丰益和国内企业的管理。而当ADM的大豆价格低于其他卖家的时候，我们才从ADM采购。
我们集团虽为外资企业，但都尽量聘用熟悉国情的当地人才。我们1991年创业的时候资金也有限，但是现在我们已经赶上了“ABCD”这样的经营百年的企业。
实际上我们和中粮可以与“ABCD”竞争并取得成功，中粮集团的有关高层也已公开指出在国内他们与“ABCD”的竞争中“并没有处于弱势地位，大家在一条起跑线上”。
《第一财经日报》：去年下半年以来，业内流传丰益垄断棕榈油国际贸易，甚至分别在去年中秋节前和今年春节前后涉嫌操纵国内棕榈油、小包装食用油市场价格，而贵公司不久前率先下调小包装食用油价格又引来有意打压国内今年新大豆收购价的传言，对此贵公司有何解释？
益海嘉里：我们集团生产的棕榈油不足印尼和马来西亚棕榈油总产量的3％，但我们确实是世界最大的棕榈油加工企业。印尼和马来西亚政府并没有给我们特权，我们在国内和其他主要的棕榈油进口国家也一样没有特权。我们之所以成功发展起来，是因为投资工厂、基础设备以及人力资源的合理利用保障了我们优惠的价格，从而保证我们销往市场的棕榈油的价格是最低的。
没有一家公司可以控制世界棕榈油市场，包括我们。实际上国内的棕榈油价格是跟随国际市场的棕榈油和其他植物油价格波动的，并且国内的棕榈油价格经常会低于国际市场水平，这也证明了我们没有垄断市场的能力。国外有很多的棕榈油供应商，国内的买家也只是在我们的销售价低于其他的商家时才会采购我们的棕榈油。
去年，有竞争对手散布消息说我们大量囤积食用油，为此政府还安排人员专门对我们作了调查，最后发现我们销售的油比竞争对手还要多，我们承担着巨额亏损销售了大量的小包装油，而且我们的库存低于往常库存水平。
