只有专业才能保证产品的质量，才能保证产品的产量，“专业创造未来”的基础就是“专业创造产品”。
山东侨昌化学有限公司专注除草事业，十年如一日。从96至今，侨昌公司一直围绕除草剂战略，致力于除草研究工作。目前除草剂登记单证70多个，产品100多个，规格400多个，产品线覆盖国内常见作物苗前苗后除草，为国内最全面的除草剂产品线。
这期间虽然也受到过高利杀虫剂、杀菌剂农药诱惑以及其它行业带来的不同程度的诱惑 ，但他毅然始终如一地坚定自己的目标、坚持自己的定位，整合资源优势，以专业的产业链、强势的市场运作能力在除草剂这条专业化的轨迹里稳步前行。
在产业链的源头命脉——产品研发上，该企业拥有自己的科研企划和新品研发机构，每年投入到高科技产品研发上的资金为年销售收入的10%，并投巨资在上海建立了中科侨昌农药创制中心，配置了国际先进的检测，检验，分析等现代化设备，聘请国内知名的农药、农学、化工专家中科院院士李正名先生、留美博士、着名化工领域科学家吕龙先生、着名化学专家贺红武教授等30多名当代知名人士为高层次的特殊科研开发"智囊团"。目前，该创制中心研发的高效油菜田除草剂取得国际专利并已推广300多万亩，新创制的具有自主知识产权的高效水稻田、玉米田除草剂已进行农药登记，明年即将推向市场。此外，研发部还先后与山东农业大学、山东省农科院、南开大学、沈阳化工研究院等多家院校及科研机构建立长期的合作关系，汇集了中国农药工程、化学领域的科学家和一大批植保、农学、精细化工、化工机械专业的技术人员。与中科院上海有机化学研究所、浙江化工研究院合作开发农药新品种的项目中，具有国际专利的丙酯草醚、异丙酯草醚现已投放市场，还有数个新化合物正在筛选中。以市场为课题，以科技为先导，提高产品的技术含量和市场竞争力，为企业的快速发展提供了强大的技术支持和保障。目前该企业每年推出3-5个新产品，形成了除草剂产品的多品种、多档次、系列化、专业化，以满足市场的需求。
产品包装采购和原药生产与采购上，多数立足当地，建立相互关联和促进的产业链，通过大批量采购和规模化经营，降低了原料成本和生产、销售成本，扶持起了一大批包装厂和有资金有设施、无市场企业合作生产原药、包装企业，既节约了资金，又在某种程度上采用合作方式来弥补自身不足。这种与不同行业合作，与竞争对手合作，形成畅通的产业链，并利用自身营销优势，争当链主，控制产业链，解决了企业发展瓶颈 ，实现了快速发展。
如果把产业链比作侨昌专业化发展的坚实土地，那么它强势的市场营销运作则是成功飞翔的翅膀。一直以来，侨昌公司都把建设营销网络放在了营销工作的第一位，以打造强势市场，提高核心竞争力。目前，已在全国30多个省市建立了省、市、县、乡四级立体式的营销网络。除草剂产品在局域市场已形成品牌强势，连销售力量较薄弱的云南、广西等西部地区大豆、玉米、小麦田除草剂销售也已达3000万亩次，并有信心在三年内占主导地位。
侨昌产品之所以已为多数经销商的首推产品，这不能不归功于他网络的忠诚度。然而网络的忠诚度从何而来？在交谈中我们发现——侨昌每年都做大量的市场调研，并根据市场实际，调整营销思路，以适应于市场，领先于市场，不断满足客户需求；同时在与经销商的合作上采取意愿要求双向选择；在产品代理制方面要求经销商必须作为独家代理或主推，但绝不是企业代理，如果原经销商不主推、或不结账、不接受价格，就要面临着被重新选择的境况……也许有些残忍，可带来的却是有序的销售环节和良好的市场环境，这种工作的高度原则性和魄力也不得不让人敬佩 ！
除了国内市场外，侨昌公司在世界30多个国家和地区还进行了农药注册登记和销售，现已成为农药出口创汇大户。由于内外市场强势的打造，该企业销售额每年以25%的速度增长，2005年销售额达7个亿，其中出口额为2个亿，实现内销和外销相互补。
